为进一步提升公司中层管理人员目标管理和绩效管理能力，以战略思维开展绩效目标管理，科学合理地运用绩效考核工具帮助组织及个人绩效提升，人力资源部以“聚焦目标、管理赋能”为主题，于2月10日组织开展了目标管理与绩效考核专项培训，公司干部与核心管理人员共计39人参加此次培训。

本次培训邀请到管理学博士丁坚老师倾情授课，围绕绩效管理的正确思维与认知、员工绩效考核方案、绩效考核推行重难点问题等维度，与学员们共同探讨、分析、推演、研究。培训现场，大家分组PK，站在管理者的角度思考绩效管理的目的与意义，从实例出发制定员工绩效考核方案，通过角色扮演的方式实操绩效沟通过程，培训全程干货满满，穿插了丰富的课堂互动，学员们积极参与头脑风暴，提出并解决了不少绩效管理实践中存在的问题。

本次培训让大家对绩效管理有了新的思考，考核不是目的，核心是“帮助”，帮助自我提升，帮助员工成长，以更高效、高素质的团队助力公司高质量发展。

培训感悟

今天的课程收获颇多，印象最深刻的老师的一句话是：“培训没有用，是因为培训没有【用】”。的确，参加了很多培训，有多少理论去用于实践了呢？通过这次学习，才了解到平时的绩效管理做的太马虎，绩效管理更多不是管人，而是帮助人。遗憾的是后部分培训因为有会议没有听完，希望往后的绩效管理能真正用到今天学到的方法。

                                          --市场营销部黄渺

今天的课程设置和内容很饱满，授课老师经验丰富，干货满满，多种形式的教学方式也让培训内容更加通俗易懂。特别是推荐了很落地的管理工具可以拿来就用。接下来有计划在部门内部进行分享和使用，让培训真的“有用”起来。

                                         --招采管理部倪娜

本次培训可以感受到前期人力资源部和老师沟通，人力的小伙伴回答了很多次“还有吗？”的问题，所以才有了老师的课程内容贴合我们工作实际，精准打击我们的痛点。收获满满，对之前的工作查漏补缺，及时改进工作方法，先用起来。

                                        --投资设计部谭伶

本次目标管理与绩效考核的培训，正当其时，解决了目前工作中一直困扰的难题，各种实例案例接地气，方法策略可操作性强，对以后工作生活中的管理具有很好的指导意义。

                                      --项目管理一部张涛

今天的培训内容全是干货，让我收获满满，马上就是年度目标责任书制定的阶段，通过学习这堂课，让我在制定项目员工季度及年度目标时能有多个维度去考虑，特别是135法则等实用类的方式可以更加科学有效的制定绩效目标。

                                      --项目管理一部汤诚

本次培训授课老师实战经验丰富，授课生动形象，深刻解读了目标管理与绩效考核的精髓，有助于提升我们的沟通能力和带团队能力。同时，通过本次学习，使我掌握了大量绩效面谈和绩效提升的手段，可以迅速应用到日常工作中去，对今后工作开展有极大的帮助。

                                      --项目管理二部易义

授课老师经验丰富干货满满，从原则到方法论均有涉及，在解决具体问题的基础上不失高屋建瓴的看法，兼顾了理论性和实用性。授课方式多样，互动较多，寓教于乐，不断有吸引注意力的知识点，使培训变得十分充实。接下来将复习今天学习到的方法论，并多多分析思考在具体问题中的使用，让收获“落地”。

                                  --项目管理三部任杰宇

今天的培训，授课老师风趣幽默，引人入胜，课程内容设置合理，深入浅出易于理解。本次课程的选择和目前我们的工作重点契合度高，可以马上实践，实用性强。培训形式多样化，体现了组织者的用心。

                                      --市场营销部张婧

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